Para nosotros, el proceso de selección es importante, porque entendemos que el empleador necesita un retorno a la inversión que hace en la contratación de un colaborador, el cual le provee de las competencias que necesita para que su organización siga siendo competitiva, lamentablemente esta inversión se transforma en costos altísimos cuando la selección es inadecuada y el colaborador es retirado de la empresa en corto tiempo y peor aún que la persona no es retirada en el tiempo adecuado. Ventura Business Resources cuenta con un proceso de selección sistematizado, práctico y con herramientas diseñadas para lograr la efectividad en cada una de las etapas del proceso. A continuación, mostramos las etapas:

1. Levantamiento de Perfil:   Lo que empieza bien, generalmente termina bien, por ello uno de las etapas importantes de todo proceso de selección es el levantamiento del perfil, en una de las acepciones del Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española (2010), se menciona que: “El Perfil es el Conjunto de rasgos peculiares que caracterizan a alguien o algo”, para nosotros ese algo es el puesto y ese alguien es la persona que va a hacer el “FIT” con él. Nuestro principal enfoque es entender a la perfección sus necesidades. Para ello, llevaremos a cabo un levantamiento de información de forma presencial con nuestro cliente. El objetivo es obtener el perfil para iniciar la búsqueda, para ello contamos con un formato de levantamiento de perfil que nos permite entender de manera integral al talento que busca en su organización.

2. Estrategia de Atracción:  La estrategia de atracción varía en función al perfil solicitado por el cliente, sin embargo es importante seleccionar la estrategia de manera enfocada con el fin de atraer candidato(a)s potenciales para el puesto.  En VBR planteamos estrategias acordadas con nuestros clientes, entre las cuales tenemos:

“Head Hunting”, búsqueda enfocada de talentos a través de investigación estratégica de candidato(a)s potenciales en los sectores que requieren nuestros clientes.

“Networking”, a través de la experiencia nacional e internacional de VBR tenemos una red de contactos que nos permite obtener candidatos potencial para puestos medio y altos

Búsqueda en Nuestra “Data Base” de talentos, esto es importante porque nos permite obtener rápidamente a personas que ya han sido evaluadas por Ventura Business Resources.

Publicación de la oferta laboral, publicamos en prensa escrita, bolsas de trabajo de internet, bolsas de trabajo de institutos y/o universidades, escuelas de post grado, colegios profesionales y otras fuentes especializadas. El objetivo es incrementar el universo de candidatos potenciales para el puesto.

3. Atracción y Clasificación de candidatos potenciales:  A través de las fuentes anteriormente mencionadas se realiza un consolidado de todos lo currículums. Estos currículums se almacenan en nuestra “Data Base”, de manera que el cliente pueda verificar los currículums atraídos por VBR. A partir de este análisis clasificamos a lo(a)s candidato(a)s en tres grupos:
Grupo A: óptimos, cumplen entre el 90 y el 100% del perfil

Grupo B: potenciales, cumplen entre el 79 y el 89% de los requisitos del perfil.

Grupo C: no aptos, se almacenan como sustento de la convocatoria.

4. Entrevistas Telefónicas: Las entrevistas telefónicas nos permiten conocer puntos importantes como:
Experiencia en temas específicos del candidato(a)

¿Qué conoce lo(a)s candidato(a)s del puesto?

Pretensiones salariales, para conocer si lo(a)s candidato(a)s están dentro de los rangos ofrecidos por el cliente

Otros puntos específicos a coordinar con nuestro cliente

5. Entrevistas Presenciales. En este punto evaluamos:
Experiencia del(a) candidato(a), buscamos un adecuado sustento curricular.

Evaluación de competencias de forma individual y/o grupal (assesment center)

Aplicación de una Batería de Pruebas Psicolaborales, según perfil

Adecuación del candidato(a) a la cultura de la empresa y la posición a cubrir

Otros puntos a considerar según perfil

6. Informes Psicolaborales. Lo que diferencia a VBR es el enfoque y el detalle de sus informes, lo que le permite al cliente entender rápidamente y a profundidad el perfil de los candidatos presentados, algunos de los puntos que consideramos en el informe son:

Experiencia del candidato

Perfil Psicolaboral (perfil de inteligencia, personalidad y aptitudes específicas según perfil)

Perfil de competencias y de curva de aprendizaje, según matriz “Best-Fit”

Formación académica

Referencias Laborales 

Pretensiones salariales y disponibilidad

Entre otros puntos específicos según requerimientos del cliente

7. Terna de candidatos: En una reunión presencial, se entregarán los informes de los candidatos y un cuadro comparativo de los mismos, a manera que el cliente observe fácilmente Métricas Gráficas, esto le sirve de herramienta a nuestros clientes para tomar una decisión de una manera más rápida y objetiva, los puntos que consideramos son . Experiencia funcional

Nivel de competencias y de curva de aprendizaje

Perfil de personalidad, inteligencia y de aptitudes específicas

Referencias Laborales

Entre otros puntos solicitados por nuestros clientes.

8. Cierre del Proceso de Selección e inicio del Coaching de Best-Fit: VBR realiza el cierre del proceso de selección con todos los candidatos que han participado del proceso, comunicándoles si han sido seleccionados o no para el puesto, nuestros candidatos también son nuestros clientes por ello tenemos comunicación constante durante todo el proceso de selección. Una vez seleccionado el candidato se inicia el proceso de “Best-Fit”.

9. Sistema de gestión: Uno de los pilares de VBR es el trabajo “hombro a hombro” con nuestros clientes, por ello contamos con herramientas de gestión, que tienen el soporte de nuestra división de “change management”, que nos permite tener una comunicación directa y constante con nuestros clientes, de manera que sepan cómo se está avanzando en el proceso. Establecemos:

Cronograma del Proceso, establecimiento de fechas de inicio y finalización del proceso de selección

Informes de avance semanales, sobre cada una de las etapas del proceso

Reuniones presenciales y/o virtuales, según sea el caso, con nuestros clientes

Confidencialidad estratégica durante todo el proceso de selección.

De acuerdo a lo expuesto, y como se menciona en las ventajas de nuestra metodología, consideramos que somos una opción potencial para las organizaciones que requieran incorporar talento, por los siguientes motivos:

Manejamos un proceso de selección sistematizado y práctico, con un sólido sistema de gestión (informes semanales detallados, reuniones, cronograma y comunicación constante) que aumenta en gran medida el éxito de encontrar “talento” en su organización. 

Valor agregado de “Coaching Best-Fit" al candidato seleccionado, además de un periodo de garantía de reposición del candidato(a).

Tarifas competitivas en relación al promedio de mercado.

Variedad de servicios enfocadas en resultados, mediante la combinación  de herramientas “Hard” y “Soft”, respaldadas por nuestras divisiones de “Talent Management” y “Change Management”